【感想】AI分析で分かったトップ5%社員の習慣【要約】

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けんたろう

先日またまた面白い本を見つけました

AI分析で分かったトップ5%社員の習慣

という本なのですが通常本は筆者の経験から基づいた内容になっているのがほとんどなのに対し

この本は18,000人のサラリーマンを対象に「トップ5%社員」と「95%の一般社員」行動を記録、AI分析したものなので非常に信ぴょう性の高いものとなっています

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目次

トップ5%社員のシンプルな習慣

完璧を目指さない

トップ5%社員のほとんどに完璧主義者はいないということでした

悩んでいる人

できる人は完璧なイメージがあったけどそうじゃないんだな

例えば社内で資料作成をしなければならないときにもトップ5%社員は70~80点の完成度を目指します

これは自分にとっては70点でも資料を見る側(上司とか)からだと満足を得られることもあるし、100点を目指すよりもとりあえず完成させること(スピード)に重きをおいているからなんですね

また完璧を目指すと息苦しくなってしまうのでまずは初動を最速で、かつとりあえず完成させ、時間に余裕を持たせ修正していく、というのがトップ5%社員の大きな特徴です

アウトプットの習慣を持っている

95%社員はインプットすることに注力して、それだけで満足してしまい結果行動に移せなかったり成果につなげられなかったりするのが多くの人に見られる傾向です

トップ5%社員はなんでもいいから自分にもっているアイデアをたくさん絞り出しその中から選択し、成果につなげていく人が多いんです

例えば

偉い方

いいアイデアを出してみて

悩んでいる猫

そんなのハードルが高すぎるよ、、、

となりますが

偉い方

なんでもいいからアイデアを出してみて

けんたろう

それならできるよ!

となるのは明確ですよね

これをトップ5%社員は直感で分かっているので意見をどんどん出すのが当たり前になっています

アイデアのなかにはくだらないものもありますが精査していくと素晴らしいものも含まれています

トップ5%社員と95%社員を会議での発言をAIにて比較したところトップ5%社員のほうが2倍もの発言をしていることが分かりました

また学習においてもトップ5%社員はインプットしたことを資料作成、ブログ、ユーチューブなどで発信することで確実に知識を自分のものとしています

アウトプットの習慣を続けることでクオリティは高まり社内外で市場価値が高まります

トップ5%社員の強いチームを作る発言

感謝をしっかりと表現する

この本によるとトップ5%社員が感謝を表す言葉を発する頻度は一般社員の3.2倍であることが分かっています

またトップ5%の管理職は一般の管理職よりも4倍以上ほめています

これは他者が認められると嬉しいことを自分でもよく分かっているので自然とそれを周りに広げています

感謝されると人は能動的になって人との接点を多くし、集中して作業に取り組むという変化をデータでも確認することができています、なのでまず感謝の気持ちを伝えるという習慣を取り入れてみてはどうでしょうか

トップ5%社員のすぐやる習慣

新たな経験を好む

トップ5%社員は携帯電話の機種変更の速さは一般社員の約2倍であることが分かっています

変化を好むトップ5%社員は目新しいものが市場にでまわると目にも驚く速さで飛びつきます

トップ5%社員の性格は目的のものがあれば多少の苦労は気にしないため、非常に行動力とバイタリティのあるタイプであることが分かります

今日からマネできるトップ5%社員のルーティン

メンターへのアウトプット習慣

ここで言うメンターというのは上司ではなく、ざっくばらんに相談できる先輩のような存在です

メンターには愚痴をこぼすのではなく、自分がとった行動や自分が今考えていることを客観的に見つめ、忖度のないアドバイスをくれるのです

このようにメンターに相談することで自分をうまく解放して自分の余裕のなかった心にゆとりを与えてもらう仕組みを自然と作り出していました

トップ5%社員の約7割が社内外にメンターを持っています、このメンターとの時間の前にはしっかりと何を話すかを決めて臨んでいます
自分の時間を大切にする「5%社員」は尊敬するメンターの時間を奪わないようにしっかりと配慮しているわけです

週に1回、15分の内省タイムを持つ

トップ5%社員は一人になれる時間を作って振り返りの時間を作っている人が多いです

  • 何かを決定した時
  • 今日会議で発した自分の言葉
  • 自分が行動してともなった結果

など振り返りの時間の中で自分自身にフィードバックをかけて「次はどうすればいいのだろう」という客観的に検証を行っています

けんたろう

自分の尊敬する上司も振り返りの時間を作っていると言ってたな、、、

年齢が高くなっていき、役職が上がるにつれて指導してくれる人や先輩というのは少なくなっていくのでいかに自分自身で行動を振り返り成長につなげていくこと大切にしています

まとめ:まずはトップ5%社員の習慣をマネするところから始めよう!

トップ5%社員の行動は意外と難しいことはしていなく誰でもすぐにマネできることが多いです

「意識を変えろ」とか「高い意識をもて」とかよく聞きますが意識が変わることを待っていたら5年も10年もかかってしまいます

少しだけ行動を変えていけばあなたの未来は確実に良い方向へと変わっていきますよ

本書ではもっと深い内容が書かれているのでぜひ手に取って見て欲しいです!

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